Литвек - электронная библиотека >> Ицхак Калдерон Адизес >> Деловая литература: прочее и др. >> Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Переводчик: Татьяна Юрьевна Гутман

Жанр: Деловая литература: прочее, Управление, подбор персонала

Серия:

Год издания:

Язык книги: русский

Страниц: 290

Издано в серии:

Издательство: Альпина Паблишерз

Город печати: Москва

ISBN: 978-5-9614-2043-2

Книга закончена

Доступен ознакомительный фрагмент книги!

   просмотрело человек за:

день: 40  месяц: 113   год: 406   всего: 1351

Читать онлайн

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.
Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».
Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.


Ключевые слова: бизнес издания эффективное руководство

Закон Уилкерсона: в скелете любой организации есть четыре вида костей [PAEI-функции и стили добавлены мною]: «спинной хребет» – тот, кто стоит у руля и выполняет работу (P); «костяшки пальцев» – тот, кто критикует все, что делают другие (E); «хрящи» – те, кто согласен с любым предложением, но хочет, чтобы работу выполнял кто-нибудь другой (Мертвый пень); «челюсти» – те, кто много говорит, но мало делает (I).
Томас Мартин-младший, Malice in Blunderland
  : 0 : 0 : 0 : 0 : 0 : 0 : 0  

Оставить комментарий: