бизнесу или к своей профессии. Наверное, каждый из вас видел: в деревнях есть сторожевые псы, которые сидят на цепи. Так вот, все жизненное пространство, вся свобода этих собак определяется длиной цепи. Весь их мир, вся их Вселенная равняется длине цепи. Когда вы становитесь осознанным, матерым, мощным предпринимателем, вы вдруг ощущаете на своей шее эту проклятую, невидимую железную цепь, которой вы прикованы к своему бизнесу. И вы не можете его оставить, потому что конкуренты не будут ждать, пока вы приедете с отдыха или выйдете после операции из больницы. Они воспользуются вашей слабостью или вашим отсутствием и разорвут ваш бизнес, в который вы вложили всю свою жизнь, все свои силы и все свои средства.

Из зала кто-то задал вопрос:

— Учитель, а если бизнес уже большой и долго занимает лидирующие позиции, и торговая марка гремит по всему миру, разве лидирующие позиции и узнаваемость бренда не позволяют хозяину спокойно наслаждаться своим богатством, путешествиями, свободой и радоваться жизни?

— К сожалению, нет. Приведу пару примеров. Вы знаете, один из выдающихся дизайнеров, Джорджио Армани, построив свою империю планетарных размеров, недавно хотел отойти от дел, а в этой индустрии компания обязана два раза в год выставлять на ринг новую коллекцию. Как только Армани отошел от дел, новая коллекция, созданная без его участия, так плохо продавалась, что он вынужден был срочно вернуться в бизнес.

Также мы с вами видим: если ошибку допускает Pepsi, Coca Cola сразу откусывает у них кусок рынка. Если споткнулся Apple, Samsung сразу занимает его место под солнцем. Мы живем в таком динамичном, быстроменяющемся мире, что никого уже не интересуют ваши старые заслуги.

Кто сегодня вспомнит с восхищением компанию Yahoo? Но не так давно эти ребята были полубогами, легендами, ими восхищались студенты и опытные предприниматели. Но прошло очень мало времени. Кто сегодня ими восхищается? Где их миллиарды долларов? Если на рынке есть конкуренция, от нее не спрячется никто. От этой пожирающей прибыли кислоты невозможно спастись ни крупной корпорации, у которой за спиной сто лет побед и лидерства, ни начинающему предпринимателю. Если вы находитесь в старой профессии, в старой индустрии, вас каждый день на завтрак ест злая госпожа конкуренция.

Для того, чтобы вы еще ярче увидели, насколько вредна конкуренция, я приведу вам очень интересный бизнес-пример, который мало кто знает. Все вы слышали, что на рынке операционных систем мобильных телефонов конкурируют две операционные системы — это Android, которому принадлежит большая часть рынка, и iOS Apple. Стив Джобс, как опытный стратег и мудрец, изначально сделал ставку на эксклюзивность, качество продукции. Он принял важное историческое решение: компания Apple сама производит железо и сама производит софт, ну и, естественно, сама продает.

Google пошел по другому пути: он сделал платформу Android, доступную всем производителям смартфонов в мире. Так вот смотрите, друзья, все производители, использующие операционную систему Android, конкурируют между собой за долю рынка, потому что большого отличия в смартфонах, работающих на Android, в общем-то и нет. И чтобы в этой конкуренции выжить, они все вынуждены сокращать свою прибыль, больше денег вкладывать в рекламу и маркетинг и вынуждены довольствоваться ничтожными заработками.

Приведу еще один пример, и будем разбирать следующий фактор. Вы знаете, что конкуренция между авиационными компаниями Соединенных Штатов Америки огромна? Несмотря на то, что Америка — самая богатая страна в мире, и там сегодня проживает более 33 миллионов долларовых миллионеров, в Америке самые дешёвые билеты на самолет. Почему это происходит? Дело в том, что уже около 30 лет практически все авиакомпании Америки работают без прибыли. Многолетняя конкуренция сожрала всю их прибыль, они все работают в ноль. Не хочешь работать — уходи с рынка, объявляй себя банкротом, закрывай авиакомпанию, увольняй работников. Хочешь работать на этом рынке — тогда работай без прибыли.

Что такое отсутствие прибыли для бизнеса? Это отсутствие инвестиций в развитие, в расширение рынка, в обновление парка, это медленная смерть.

Итак, чтобы закончить с конкуренцией, давайте я еще раз опишу, почему я не люблю конкуренцию. Конкуренция — это постоянная битва, в которой нельзя выйти победителем. Это бизнес-рабство на всю жизнь. Это быть привязанным цепью к своему бизнесу на всю жизнь, это медленное умирание и бесперспективность, это отсутствие будущего. Надеюсь, я вас убедил, что лучше выбирать стратегию в бизнесе, где нет конкуренции. А где ее нет, дорогие друзья?

В зале все хором закричали:

— В будущем!

— Правильно. Поэтому мы с вами живем и обучаем наших учеников, предпринимателей, бизнесменов и руководителей компаний следующему простому интеллектуальному приему: нужно мысленно подняться на вершину высокой горы, спокойно там расположиться, и с высоты орлиного полета посмотреть на «крысиные бега», посмотреть на эту ревущую, толкающуюся конкурирующую толпу бизнесменов, предпринимателей, компаний и корпораций, и задать себе справедливый вопрос: «А где они будут завтра или послезавтра?» Для того, чтобы ответить на этот вопрос, конечно, нужно посещать интеллектуальные тренировки, развивать дивергентное мышление, осознанность, креативность и нестандартность. Но эти качества развиваются достаточно быстро, их можно развить и приобрести каждому руководителю, предпринимателю и владельцу бизнеса всего лишь за несколько месяцев, ну, пускай, за несколько лет, это точно произойдет, даже если человек совсем тупой.

Теперь возвращаемся к стратегии. Эту стратегию я называю «Побеждать без сражения». Представьте, что вы сидите на этой огромной красивой горе, и вся карта местности у вас как на ладони. Вы видите, как бежит из прошлого в будущее потная, уставшая, озлобленная, голодная толпа конкурирующих фирм и предпринимателей. Затем вам несложно мысленно прочертить траекторию и понять, где они будут завтра и послезавтра. После того, как вы сделали несколько видов расчетов, прикидок, вы не спеша спускаетесь со своего интеллектуального Олимпа и идете туда, где вся эта уставшая голодная толпа конкурентов будет завтра. Вы не спеша ставите столик, шезлонг, раскладываете кресло, наливаете себе сок, чай или кофе, устанавливаете кассовые аппараты, турникеты, нанимаете людей. И как только вы все это сделали, на следующий день в то место, которое вы застолбили, захватили, будь это нефтяные скважины или рынки сбыта персональных компьютеров, или социальные сети, с ревом прибегает неосознанная, уставшая толпа, кассовые аппараты начинают работать как