картина видна и в продолжении истории. Какой смысл показывать недоверие всем оценкам? Зачем просить других членов команды подтверждать (или даже опровергать) оценки. Даже если есть какой-то Пётр, который может сделать какую-то задачу в два раза быстрее Алексея, то что из этого следует? “Я угадаю эту мелодию с трёх нот. – Угадывай!”
Смысл оценки в том, чтобы разработчик подписался на то, что он сделает задачу в срок. А то, что какой-то другой разработчик может сделать её в два-три-десять раз быстрее… Кому какая разница? Менеджер показывал своё недоверие Алексею, а значит и команде разработки в целом. Причём, команда подтверждала оценку Алексея, а менеджер выглядел совсем бледно.
Что делать в такой ситуации менеджеру? Прекратить показывать свои комплексы и неуверенность и начать управлять. Либо заменить разработчика, либо начать ему доверять, а не устраивать детский сад.
Что делать в такой ситуации Алексею? Я бы занял жёсткую позицию. Менеджер даёт свою реализацию задачи. Что он хочет, чтобы я с ней сделал? Изучил код? Это reverse engineering и пусть менеджер даёт согласие на эту трату времени. Либо пусть сидит и объясняет, как его код работает. Нужно принять решение по выбору кода, который идёт в прод? Отлично, решение принято, в прод идёт мой код. А, так нельзя, нужно сравнить решения? Тогда это исследовательская задача и пусть менеджер явно назначает такое задание, и принимает решение сам по результатам сравнения. При этом где-нибудь я бы эскалировал проблему менеджеру менеджера, так как явно он мешает работать.
А вот финал истории вполне закономерен. Менеджер потерял разработчика, причём не по своей инициативе. То есть и здесь у него всё пошло наперекосяк.
Спасибо, что дочитали эту книгу до конца. Я надеюсь, что эта книга принесла вам не только пользу, но и развлечение. Возможно, вам хочется написать мне какую-то историю из вашей жизни. Или, может быть, вы хотите мне написать, с чем вы не согласны. Или вам хочется, чтобы в следующей книге я написал о чём-то важном. Пожалуйста, напишите мне об этом на мою почту borisovke@gmail.com, мне будет приятно. До новых встреч!
История про деньги заказчика
Услышал интересные рассуждения от опытного фрилансера: И почему говорят, что чужие деньги не экономишь? Я давно понял, что проекты закрываются, когда у заказчика деньги кончаются. Поэтому я, чтобы без работы не остаться, экономлю деньги заказчика, как могу. Например, предлагаю немного код переписать, чтобы можно было сделать downgrade версии сервера и уменьшить цену лицензии. Или производительность оптимизирую, чтобы за хостинг заказчик меньше платил. Пусть лучше он эти деньги мне заплатит за разработку кода.Спасибо, что дочитали эту книгу до конца. Я надеюсь, что эта книга принесла вам не только пользу, но и развлечение. Возможно, вам хочется написать мне какую-то историю из вашей жизни. Или, может быть, вы хотите мне написать, с чем вы не согласны. Или вам хочется, чтобы в следующей книге я написал о чём-то важном. Пожалуйста, напишите мне об этом на мою почту borisovke@gmail.com, мне будет приятно. До новых встреч!