полезно

– Бывают случаи, когда уверенность очень важна. Но иногда она мешает.

Вы должны уметь включать осторожность, выключать ее – включая уверенность в те моменты, когда это будет наиболее полезно для вас или процесса, за который вы несете ответственность.

– Принимая важное долгосрочное решение в области, где у вас мало опыта, вы должны убедиться, что не ошиблись.

– Изучите несколько источников, желательно разных, чтобы узнать положительные и отрицательные мнения, связанные с вашим решением.

– Чтобы понять на что нужно обратить внимание, соберите не менее двух мнений от разных экспертов в данной области.

– Если вы видите быстрое решения проблемы, задайте себе вопрос: а всё ли я знаю?

Рассмотрел ли я ситуацию с разных сторон?

Сама мысль о том, что вы ещё не полностью изучили проблему, полезна для процесса принятия решений.

– Некомпетентный, но самоуверенный человек может оказаться более эффективным, так как будет действовать, пока другой более компетентный (и поэтому менее уверенный) будет изучать проблему.

Возможно, для деятельности ученого или эксперта это губительно, но вот для военного, или руководителя все не так однозначно.

Жан-Жак Руссо писал: «… никогда незнание не делает зла; пагубно только заблуждение.

Заблуждаются же люди не потому, что не знают, а потому, что воображают себя знающими!»

Проблема не в том, что «неопытный человек» обладает поверхностными знаниями в каком-либо вопросе.

Беда в том, что, обладая этими скудными знаниями он мнит себя опытным специалистом (профессионалом).

– Надеюсь я доступно объяснил вам некоторые проблемы, осложняющие нашу жизнь.

Пожалуй, на этом всё, прощайте Фёдор – сказал Бертран и растворился в воздухе.

Остров пропал, а Фёдор продолжал сидеть, обдумывая услышанное.

Первый сеанс был окончен.