ЛитВек: бестселлеры недели
Бестселлер - Ребекка Серл - Через пять лет - читать в ЛитВекБестселлер - Ричард Томас Осман - Клуб убийств по четвергам - читать в ЛитВекБестселлер - Ричард Уайзман - Мне всегда везёт! Как сделать удачу повседневной реальностью - читать в ЛитВекБестселлер - Лив Константин - Незнакомка в зеркале - читать в ЛитВекБестселлер - Венки Рамакришнан - Генетический детектив. От исследования рибосомы к Нобелевской премии - читать в ЛитВекБестселлер - Сергей Васильевич Лукьяненко - Три дня Индиго - читать в ЛитВекБестселлер - Александр Владимирович Мазин - Дерзкий - читать в ЛитВекБестселлер - Александр Владимирович Мазин - Я в роду старший - читать в ЛитВек
ЛитВек - электронная библиотека >> Александр Фридман >> Корпоративная культура >> Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Доступен ознакомительный фрагмент книги!

Переводчик:

Жанр: Корпоративная культура

Серия:

Год издания:

Язык книги: русский

Страниц: 265

Издано в серии:

Издательство: ООО «Издательство «Добрая книга»

Город печати: Москва

ISBN:

Книга закончена

   просмотрело человек за:

день: 1  месяц: 495    год: 2409    всего: 4424

Читать онлайн

Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента — в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, — и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.


Благородный муж смотрит на Дао неба, но не забывает о Дао земли. Лао-Цзы, древнекитайский философ
  : 0 : 0 : 0 : 0 : 0 : 0 : 0 : 0  

Оставить комментарий:


Поле "e-mail" является не обязательным и приватным, он не будет опубликован в комментарии.