ЛитВек: бестселлеры недели
Бестселлер - Митико Аояма - Вы найдете это в библиотеке - читать в ЛитвекБестселлер - Марк Хамфрис - Скорость мысли. Грандиозное путешествие сквозь мозг за 2,1 секунды - читать в ЛитвекБестселлер - Юваль Ной Харари - 21 урок для XXI века - читать в ЛитвекБестселлер - Анна Сергеевна Гаврилова - Любимая адептка его величества - читать в ЛитвекБестселлер - Роберт Бено Чалдини - Психология влияния - читать в ЛитвекБестселлер - Маргарита Александровна Гришаева - Капкан для саламандры - читать в ЛитвекБестселлер - Хельга Петерсон - Хотеть касаться - читать в ЛитвекБестселлер - Джон Бэнвилл - Черноглазая блондинка - читать в Литвек
Литвек - электронная библиотека >> Питер Сенге >> Справочная деловая литература и др. >> Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

Переводчик: Юлия Константинова

Жанр: Справочная деловая литература, О бизнесе популярно

Серия:

Год издания:

Язык книги: русский

Страниц: 532

Издано в серии:

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Город печати:

ISBN: 9785001173335

Книга закончена

Доступен ознакомительный фрагмент книги!

   просмотрело человек за:

день: 6  месяц: 608   год: 2240   всего: 2377

Читать онлайн

Новый перевод известного бестселлера. Книга о том, как сделать свою команду непотопляемой благодаря корпоративной культуре самообучения.

Эту книгу хорошо дополняют:


Открывая организации будущего

Фредерик Лалу

Лидер и племя

Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт

Пять пороков команды

Патрик Ленсиони

Азбука системного мышления

Донелла Медоуз
Настольная книга для руководителя любого уровня, посвященная «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознаёт возможности. Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения пять составляющих ее успеха: личный рост каждого сотрудника, командное обучение, ментальные модели, совместное видение и, главное, системное мышление. Каждая из этих составляющих рассмот­рена подробно, на примерах.
Одна из самых известных книг по менеджменту, выдержавшая множество переизданий на разных языках.


Компании должны воплощать те изменения, которые хотят видеть в мире. Это означает, что практически всё должно подвергнуться изменениям: наши продукты, наш процесс, наша бизнес-модель, как мы управляем и руководим, как мы относимся друг к другу. Невозможно вызвать глобальные изменения, если менять всё по мелочам.
Роджер Сейллент, компания Plug Power
  : 0 : 0 : 0 : 0 : 0 : 0 : 0  

Оставить комментарий: