развиваются у нас международные связи с предприятиями братских социалистических стран — членов СЭВ, которые вместе с СССР последовательно осуществляют Комплексную программу социалистической экономической интеграции. Мы все больше ощущаем положительные результаты проводимого партией курса на развитие экономических связей со всеми странами мира, которые хотят с нами сотрудничать.

Наши инженеры, мастера, рабочие активно помогают создавать металлургические предприятия в слаборазвитых странах, сооружаемые в рамках сотрудничества с СССР.

Вспоминается такой факт. Когда наши люди приехали в Бхилаи (Индия), чтобы помочь построить и освоить крупный металлургический завод, один английский промышленник заносчиво заявил: «Ничего у русских здесь не получится. Готов проглотить первый фунт индийской стали, если он будет получен». Не знаю выполнил ли он свое обещание, но твердо, однако, известно, что Бхилайский металлургический завод внес крупный вклад в индустриальное развитие Индии.

После Бхилаи наступила очередь другого индийского завода — в Бокаро, и здесь отличились наши кадры. Магнитогорцы участвовали в строительстве и освоении Хелуанского завода в Египте, Исфаганского — в Иране. Вошел в строй крупнейший на Среднем Востоке металлургический завод в турецком городе Искендеруке, и в его цехах — немало магнитогорцев. Так что «магнитогорская марка» ныне известна во всем мире.

Где истоки наших успехов? Однозначно ответить на этот вопрос невозможно, особенно если попадется нетерпеливый читатель. Он, пожалуй, еще и усмехнется: опять, мол, Магнитка? Что, на ней свет клином сошелся? Есть уже, мол, другие Магнитки. Кривой Рог со своей домной-великаншей ее догоняет… А иной читатель, скептически настроенный, подумает: «Магнитке, видимо, создаются особые условия». Или: «Магнитке хорошо: она не строит. Вот если бы строила, как Череповецкий завод…»

Не оправдания ради, а во имя истины напомню таким читателям: не было еще в жизни Магнитки года, когда бы она ничего не строила! Строила до войны, в тяжкие годы Великой Отечественной и особенно после войны; все свои 50 лет строит, переделывает, улучшает. Можно сказать, что с момента задувки первой домны в январе 1932 года и начался, собственно, ее безудержный строительный разбег. Мы были бы рады, рвемся и сейчас строить по самому крупному счету, готовы взвалить на свои плечи бремя и тяготы строящихся заводов, да нам говорят: «Подождите, еще не пробил ваш час, вот подымем Азовсталь, Череповец, Липецк… Вам ведь не впервой идти на выручку…» Это, во-первых.

Во-вторых, да, у Магнитки завидно богатое наследство, овеянное горьковатым и таким родным дымком, отцовским дымком первых костров у первых палаток. Мы, магнитогорцы нынешнего поколения, гордимся, но не кичимся им и никогда не стригли купоны, никогда не жили на проценты от этого наследства! Дело не в том, что сама мысль так кощунственна. Дело в другом: если бы мы попытались жить на одни проценты, то были бы отброшены на целые годы назад, в прошлое. Вот в чем нехитрая премудрость.

Коллектив комбината досрочно, 22 декабря, выполнил задания первых трех лет десятой пятилетки и социалистические обязательства как по количественным, так и технико-экономическим показателям. Лишь за один 1978 год сверх плана произведено более 45 тысяч тонн чугуна, 140 тысяч тонн стали, 38 тысяч тонн готового проката. За счет увеличения выпуска эффективных видов продукции обеспечена экономия в народном хозяйстве свыше 40 тысяч тонн металла.

На четвертый год десятой пятилетки намечены новые рубежи. Приведу несколько цифр, характеризующих социалистические обязательства магнитогорских металлургов на 1979 год:

— более полно используя интенсивные методы ведения хозяйства и опыт передовиков, весь прирост объемов производства получить за счет повышения производительности труда; обеспечить высвобождение для новых участков и цехов не менее 1100 человек;

— досрочно выполнить государственный план и произвести дополнительно 15 тысяч тонн чугуна, 25 тысяч тонн стали, 20 тысяч тонн проката и на 100 тысяч рублей товаров народного потребления. Реализовать дополнительно к плану на 3 миллиона рублей продукции и получить 1 миллион рублей сверхплановой прибыли. Обеспечить поставку продукции потребителям в строгом соответствии с договорами и заказами.

Коллектив комбината обратился с призывом к металлургам страны — организовать массовый поиск и максимальное использование резервов для безусловного выполнения государственного плана и социалистических обязательств в 1979 году на каждом участке производства. Призвал своих смежников установить более тесное содружество в борьбе за лучшее обеспечение потребностей страны черными металлами.

В центре внимания партийной организации Магнитки, всего коллектива комбината — борьба за эффективность производства и высокое качество выпускаемой продукции.

Борьба за эффективность и качество означает, что каждый труженик должен добиваться высокой производительности труда, строго соблюдать производственную дисциплину и режим экономии, бороться за честь заводской марки. Это означает также, что руководитель и специалист обязаны овладевать ленинским стилем в работе, ленинской наукой управления, утверждать современные методы планирования и организации производства, быть активными проводниками научно-технического прогресса. Борьба за эффективность и качество предполагает всяческое поощрение и распространение действительно деловых и полезных починов, решительное устранение всего того, что мешает биению творческой мысли, новаторству, мешает нашему движению вперед.

По этому пути мы и стремимся идти, эти могучие рычаги использовать в практической работе.

Напомню, что в довоенном, 1940 году общее производство стали на комбинате составило 1600 тысяч тонн. А один лишь ее прирост за девятое пятилетие почти вдвое больше! Скажем, чтобы выплавить дополнительно три миллиона тонн стали, надо было бы построить десять 400-тонных мартеновских печей. Однако мы не построили ни одной новой мартеновской печи. Известно, что на комбинате уже более десяти лет не вводились в эксплуатацию новые доменные печи.

За счет чего же достигнут прирост?

Путь был один — рост производства за счет реконструкции существующих мощностей, совершенствования технологии, внедрения передовых методов труда.

Мы вложили в реконструкцию четверть миллиарда рублей, а получили дополнительно продукции на сумму, в четыре раза превышающую капиталовложения. Это и есть повышение эффективности производства. За этими