- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (26) »
компьютерным симулятором. Для компаний, в которых ценят качество коммуникаций между сотрудниками.
Командная игра действия с настольным стратегическим модулем. Игра «Человек дела» — командная игра, которая позволяет участникам лучше понять собственные сильные и слабые стороны, главные ценности в работе и предпочтительную модель поведения, а также соотнести их с ежедневными вызовами, с которыми участники сталкиваются как внутри коллектива, так и на рынке, прийти к пониманию, что каждый управленец должен уметь работать в любой из них на устойчивом хорошем уровне и выработать целевую (желательную) модель поведения в будущем. Игра строится на трех игротехнических механизмах: — Матрица-классификация этических позиций и типов деятельности «Гекcограмматон». — Настольная игра «Колонизаторы». — Конкурентная командная игра.
Фото с проведения «Альфы» для сотрудников ФК «УРАЛСИБ» Игра «Планета Альфа» позволяет достичь следующих целей: 1. Ближе познакомить между собой сотрудников компании, вовлекая их в интересную, нетипичную для них деятельность. 2. Увидеть сотрудников, их поступки и склонности, под новым углом зрения. 3. Улучшить коммуникацию между малыми группами — отделами, дирекциями, бизнес-направлениями. 4. Сплотить группу, выработать/присвоить общие ценности. 5. Сделать такие выводы о внутриколлективном взаимодействии, которые
3. «Сталкеры»
Антуражное командное action-приключение. Использует навыки адаптации, коммуникации, целеполагания, задействует лидерские качества.4. Проектные школы
Отбор и развитие идей, проектов, проектных команд. Обучение + полигон для применения новых знаний и испытания своих сил.5. «Внутренний Нобель»
Минималистичная игровая форма для случаев, когда «нам нужно поговорить!». Ключевые слова: искренность, внимание, обратная связь.6. Настольные игры по вашему заказу
«Настолки» могут выполнять разные задачи.7. РМЛ
Увлекательный формат коллективного творчества. Для желающих получить и протестировать прототипы инновационных решений: продуктов, услуг, стратегий.8. «Офисный бульдог»
Веселая настольная игра про офисную жизнь. Для укрепления отношений с коллегами и партнерами.«Человек дела»
Командная игра действия с настольным стратегическим модулем. Игра «Человек дела» — командная игра, которая позволяет участникам лучше понять собственные сильные и слабые стороны, главные ценности в работе и предпочтительную модель поведения, а также соотнести их с ежедневными вызовами, с которыми участники сталкиваются как внутри коллектива, так и на рынке, прийти к пониманию, что каждый управленец должен уметь работать в любой из них на устойчивом хорошем уровне и выработать целевую (желательную) модель поведения в будущем. Игра строится на трех игротехнических механизмах: — Матрица-классификация этических позиций и типов деятельности «Гекcограмматон». — Настольная игра «Колонизаторы». — Конкурентная командная игра.
Для чего эта игра наиболее полезна?
1. Для диагностики руководителей региональных офисов и формирования для них зоны ближайшего развития. 2. Для выявления возможных причин конфликтов между подразделениями и нахождения путей их устранения 3. Для определения наиболее востребованных компетенций для разных типов позиций в компании 4. Для тренинга навыков межличностных коммуникаций у сотрудников. Что дает игра?Участникам
— Знакомство с типовыми ролями в группе: по этической позиции и по типу деятельности. — Диагностика участников игры по типовым ролям. — Выработка у участников умения занимать нужную роль в процессе работы.Заказчику
— Понимание структуры коллектива и групповой динамики работы с точки зрения этических позиций и предпочитаемых образов деятельности. — Более четкое соотнесение должностных требований к сотрудникам и их компетенций, проявленных через работу в разных позициях.Организационные параметры игры
Кол-во участников — 16+ человек (шаг группы — 4 человека). Длительность: 2 дня (12 часов). Ведущие: 1 ведущий, 1 помощник. Питание: обед, 2 кофе-брейка.Предполагаемая структура игры
Игра начинается с теоретического блока: участников знакомят с типологией шести этических позиций и образов деятельности, наиболее часто встречающихся в групповой деятельности людей. Участники оценивают собственные предпочтения в работе в терминах этико-деятельностной позиции. Следующий блок — знакомство с правилами настольной игры «Колонизаторы» и тренировочная игра для понимания механики игры. После этого формируются 4 команды, определяются лидеры команд, цели команд на игру и принципы, по которым происходит смена лидера в течение игры. Каждый из участников начинает игру в наиболее близкой ему этико-деятельностной позиции. Дальнейшая игра разбита на 4 этапа, в каждом из которых 2 части — стратегическая игра в настольный модуль и командное обсуждение этапа и подведение результатов. В конце каждого этапа: 1. Игроки оценивают себя и друг друга с точки зрения полноты проявленной позиции 2. Происходит самостоятельная оценка эффективности игрока в выбранной позиции: — если игрок считает, что справился с позицией, держал ее четко и был в ней эффективен, он ОБЯЗАН сменить позицию на другую; — если игрок считает, что не удержал позицию, он может еще этап находится в ней, но после этого обязан ее сменить. Проводится еще 3 этапа игры на карте с последующим обсуждением в командах. От этапа к этапу правила усложняются, а критерии победы становятся более амбициозными. Завершающий такт — совместное обсуждение результатов игры в командах, формирование профиля эффективности работы в разных позициях для каждого игрока и применимости выводов по итогам игры в реальной работе.Ключевые темы финальной рефлексии
1. Обсуждение комфортности различных позиций/стилей поведения — на реальных примерах из игры. 2. Какие конкретно позиции/стили поведения приводили к успеху и почему. 3. Какие позиции более востребованы в рабочем окружении и почему. 4. Обсуждение персональных результатов анкетирования. Как провести игру «Человек дела» в вашей компании? Напишите нам на info@lrpg.ru или позвоните 8 926 209—42—05Планета Альфа, командная игра
Фото с проведения «Альфы» для сотрудников ФК «УРАЛСИБ» Игра «Планета Альфа» позволяет достичь следующих целей: 1. Ближе познакомить между собой сотрудников компании, вовлекая их в интересную, нетипичную для них деятельность. 2. Увидеть сотрудников, их поступки и склонности, под новым углом зрения. 3. Улучшить коммуникацию между малыми группами — отделами, дирекциями, бизнес-направлениями. 4. Сплотить группу, выработать/присвоить общие ценности. 5. Сделать такие выводы о внутриколлективном взаимодействии, которые
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (26) »