Литвек - электронная библиотека >> Юрий Александрович Зеленков >> Сети >> Искусство бега по граблям. Стратегическое управление ИТ в условиях неопределенности >> страница 4
качестве примера на рисунке голубыми линиями показана траектория движения из точки (0,0,0).

Теперь проведем второй эксперимент при условии, что все объекты влияют друг на друга, т.е. N=3 и K=2. Предположим, что влияние объектов друг на друга описывается функцией Гаусса. В принципе, на формулы, которые приводятся ниже, можно не обращать внимания. Главное, что следует уяснить, что в данном случае мы знаем, какие законы действуют внутри системы. Теперь новое значение объекта вычисляется по формуле

Искусство бега по граблям. Стратегическое управление ИТ в условиях неопределенности. Иллюстрация № 7

То есть к собственному значению объекта теперь добавляется значение функции Гаусса


Искусство бега по граблям. Стратегическое управление ИТ в условиях неопределенности. Иллюстрация № 8

от сумы значений двух других объектов. Эта функция имеет максимум, когда ее аргумент (т.е. сумма значений двух объектов, влияющих на рассматриваемый) равен μ, чем больше значение аргумента отклоняется от μ, тем меньше значение функции. Собственные значения объектов те же, что и в предыдущем случае, вычисленные на их основе значения приспособленности при μ=0,6 и σ=0,3 приведены в таблице на рисунке 1.2.


Искусство бега по граблям. Стратегическое управление ИТ в условиях неопределенности. Иллюстрация № 9

Теперь мы видим, что ландшафт приспособленности системы имеет несколько локальных максимумов. Система становится чувствительной к начальным условиям – если поиск оптимальной конфигурации начинается из точки (1,0,0), то он завершается в точке (1,1,0), которая не соответствует глобальному максимуму. Поиск из точки (0,0,0) завершается в точке (0,1,1), которая и есть глобальный максимум. Также локальным максимумом является точка (1,0,1), если система уже имеет такую конфигурацию, она завершает свое развитие.

Таким образом, из второго эксперимента следует, что даже относительно простая система, состоящая всего лишь из трех взаимосвязанных элементов, не может гарантированно достичь максимума приспособленности в процессе инкрементальной адаптации.

В третьем эксперименте также предположим, что все объекты влияют друг на друга (N=3 и K=2), но мы ничего не знаем о законах, действующих внутри системы. Этот эксперимент можно трактовать также как описание открытой системы, которая взаимодействует с внешней средой, причем внешняя среда непредсказуема и ее влияние значительно искажает связи между объектами (этот случай рассмотрен в упомянутой книге С. Кауффмана). Для моделирования этой ситуации присвоим всех объектам значения равномерно распределенной случайной величины (рисунок 1.3). В этом случае ландшафт приспособленности также имеет несколько локальных максимумов и конечное состояние системы зависит от начальных условий. Начало поиска из точки (0,1,0) завершается в точке (1,0,0), начальная конфигурация (0,0,1) приводит к точке (1,1,1).


Искусство бега по граблям. Стратегическое управление ИТ в условиях неопределенности. Иллюстрация № 10

Как мы решаем проблемы

Проведенная серия экспериментов дает нам возможность сделать несколько важных выводов. Во-первых, внутренние связи в системе радикально ее усложняют. Стюарт Кауффман показал, что в общем случае при больших значениях К (то есть большом количестве связей внутри системы) стратегия инкрементальной адаптации может приводить к кризисам, когда найденное значение приспособленности системы недостаточно для решения ее задач. Но в реальности мы имеем дело с крайне сложными системами. Если говорить о бизнесе, компания, которая сама по себе имеет весьма сложную структуру, действует на рынке в непрерывно изменяющихся условиях. Это связано с изменением приоритетов поставщиков и потребителей, действиями конкурентов и регуляторов рынка, развитием технологий и так далее. Отсюда возникает вопрос – есть ли альтернатива локальному поиску?

Второй вывод заключается в том, что при неизвестных законах взаимодействия компонент в системе, ее поведение кажется полностью хаотичным. Если бы мы ничего не знали о внутренних связях во втором эксперименте, удалось бы нам восстановить их из наблюдения за системой? В данном конкретном и весьма простом случае, скорее всего, да. Но в случае реальных и особенно открытых систем – нет. На практике «истинная случайность» и «детерминированный хаос» (свойства которого предсказуемы, но сделать это очень трудно) неразличимы. На этом акцентировал внимание Нассим Талеб, по его словам, «случайность – это всего лишь незнание». Это незнание ограничивает нашу возможность строить длительные прогнозы, чем дальше мы хотим заглянуть в будущее, тем большее количество факторов мы должны учитывать и тем больше возрастает неточность, поэтому мы можем работать только с качественными, а не количественными свойствами системы – обсуждать их, а не просчитывать. Вслед за Талебом можно сослаться на статью английского физика Майкла Берри[5], который исследовал движение бильярдного шара в реальных условиях. Для расчета первого столкновения – надо знать параметры покоящегося шара, силу удара и сопротивление поверхности стола. Девятый удар – нужно учесть гравитационное воздействие тела бьющего. Пятьдесят шестой удар – необходимо учесть динамику всех элементарных частиц Вселенной. Отметим, что это относится к системе, законы поведения которой полностью известны.


Искусство бега по граблям. Стратегическое управление ИТ в условиях неопределенности. Иллюстрация № 11

Сложность окружающего мира и вытекающая из этого невозможность строить долгосрочные прогнозы приводят к проблемам, которые обсуждал в своей московской лекции известный специалист в области глобального моделирования Деннис Медоуз[6]. На рисунке 1.4 по горизонтали отложено время, мы – слева, в красной точке, это – текущий момент, справа – будущее. По вертикали откладывается какой-либо показатель, в данном случае, чем больше его значение, тем лучше. Допустим, мы хотим попасть в желаемое положение и можем выбрать одно из двух действий. Одно действие приведет в желаемую точку, второе – даст результат гораздо хуже. Синяя вертикальная линия – ближайшая точка оценки. Эта оценка – обратная связь, информация, которую мы получаем о том, как идет процесс. Для простых проблем (диаграмма в левой части рисунка) действие, которое ведет к желаемому результату, выглядит лучше и в

ЛитВек: бестселлеры месяца
Бестселлер - Анна Гавальда - 35 кило надежды - читать в ЛитвекБестселлер - Борис Акунин - Аристономия - читать в ЛитвекБестселлер - Бенджамин Грэхем - Разумный инвестор  - читать в ЛитвекБестселлер - Евгений Германович Водолазкин - Лавр - читать в ЛитвекБестселлер - Эдвард Станиславович Радзинский - Николай II - читать в ЛитвекБестселлер - Келли Макгонигал - Сила воли. Как развить и укрепить - читать в ЛитвекБестселлер - Джеймс Холлис - Под тенью Сатурна - читать в ЛитвекБестселлер - Джеймс Т Манган - Секрет легкой жизни. Как жить без проблем - читать в Литвек