Людям индивидуалистического типа присуще стремление к лидерству и контролю. Главная цель индивидуалистов – власть, возможность управлять людьми. Без страха и колебаний они принимают решения, которые влияют на судьбы людей. Индивидуалисту необходимо продвигаться вперед по служебной лестнице и получать все большую и большую власть, быть первым во всем. Ради этого он готов пренебречь деньгами, материальными ценностями. Ощущение того, что он полностью управляет своей жизнью и жизнью других, может принимать самостоятельные решения, полностью контролировать ситуацию вызывает чувство удовлетворения.
Информация к размышлению. Можно ли опираясь на теорию ценностей определить (предсказать), какие люди обладают большим лидерским потенциалом? Исходя из того, что наши ценности определяют то, чего мы в действительности хотим, что нам нужно для удовлетворения наших главных внутренних потребностей, мы можем утверждать, что стремление к власти, внутренняя потребность видеть практических результат своих усилий – это те мотиваторы, которые движут людьми, которых мы называем «прирожденными лидерами». Это ни в коем случае не означает, что люди, приверженные другим типам ценностей не могут быть хорошими руководителями или то, что люди приверженные к утилитарному и индивидуалистическому типам ценностей непременно станут выдающимися лидерами. Поэтому, в процессе планирование карьеры, мы рекомендуем создавать условия для развития лидерские качества у всех сотрудников, стремящихся к личностному и карьерному росту. Однако, с большой вероятностью люди, приверженные к утилитарному и индивидуалистическому типам, быстрее и с большей вероятностью будут демонстрировать лидерские качества.
Эстетический. Люди, принадлежащие к этому типу, ценят гармонию и получают удовлетворение от приятной, комфортной обстановки. Эстет ценит любые проявления красоты окружающего мира. Он ненавидит страдания, боль, хаос настолько, что иногда предпочитает закрывать глаза на несовершенство общества и уродливые проявления реальной действительности. Смысл жизни для него – это поиск гармонии между внешним миром и внутренним содержанием личности. Корпоративные интриги, конфликты, любая грязная работа – не его стихии. Он вряд ли пожертвует комфортом и покоем ради карьеры, денег, славы.
Социальный. Этот тип отличается присущей ему любовью к людям. Человек социального типа живет и работает для других. Ему свойственно искреннее сострадание к чужой боли, сочувствие и сопереживание. Желание помочь каждому является его естественной потребностью. Помогая окружающим реализовать свой потенциал, добиться успеха, он испытывает подлинное удовлетворение и не ожидает благодарности. Тех, кто не разделяет его ценности, он считает черствым и эгоистичным. В свою очередь, окружающие не всегда правильно понимают его стремление служить людям.
Традиционный. Для людей с традиционными установками жизнь строится на принципах и правилах, которые являются главными путеводителями в жизни. Для традиционалистов характерны консерватизм, приверженность традициям, осторожное отношение к нововведениям. Люди, которые выделяются нестандартным поведением или внешним обликом часто вызывают у них осуждение. Приверженность установленному порядку может иметь более важное значение, чем личные взаимоотношения, богатство, власть. Однако не следует путать консерватизм с косностью и застоем. Здоровый консерватизм, критичный подход бывают весьма полезны во многих ситуациях. Эти качества позволяют вовремя охладить «горячие головы», избежать серьезных ошибок и просчетов.
Непридуманные истории Сегодня компьютер есть почти в каждой детской, но когда-то, в начале 90-х, ПК только начали входить в нашу жизнь. IT-специалистов можно было пересчитать по пальцам, спрос на них был огромен. Тех, кто разбирался в этой новой сложной технике, уважали почти как космонавтов в 60-е. Неудивительно, что лучшие студенты, выпускники самых престижных технических вузов проявляли большой интерес к изучению новых технологий. Их охотно приглашали на работу в западные компании, которые те годы бурно развивались и делали ставку на развитие российского рынка. Работа инженеров технической поддержки была чрезвычайно интересной, особенно для людей научного, теоретического склада, которым интересно разобраться в проблеме, найти интересное решение. Они готовы были ночами не спать, настолько увлекательным для них был сам процесс. Постепенно ситуация меняется, компьютеры становятся частью повседневного быта, рабочим инструментом, как калькулятор, телевизор, цены существенно снизились. Чего хочет клиент, когда ПК выходит из строя? Правильно, он хочет, чтобы его починили как можно быстрее, причем чтобы это стоило недорого. Здесь интересы клиента и компании совпадают. Корпорации также стремятся к снижению себестоимости ремонта, повышению конкурентоспособности. Как этого добиться? Рецепт известен: стандартизация бизнес-процессов, узкая специализация. Иными словами задачи многих инженеров принципиально меняются. Задача состоит не в том, чтобы решить каждую проблему самостоятельно, а в том, чтобы диагностировать область технической проблемы. Если проблема типовая, быстро предложить решение, возможно, заменить тот или иной узел. Если более сложная, передать ее группе инженеров, специализирующихся в данной
Информация к размышлению. Можно ли опираясь на теорию ценностей определить (предсказать), какие люди обладают большим лидерским потенциалом? Исходя из того, что наши ценности определяют то, чего мы в действительности хотим, что нам нужно для удовлетворения наших главных внутренних потребностей, мы можем утверждать, что стремление к власти, внутренняя потребность видеть практических результат своих усилий – это те мотиваторы, которые движут людьми, которых мы называем «прирожденными лидерами». Это ни в коем случае не означает, что люди, приверженные другим типам ценностей не могут быть хорошими руководителями или то, что люди приверженные к утилитарному и индивидуалистическому типам ценностей непременно станут выдающимися лидерами. Поэтому, в процессе планирование карьеры, мы рекомендуем создавать условия для развития лидерские качества у всех сотрудников, стремящихся к личностному и карьерному росту. Однако, с большой вероятностью люди, приверженные к утилитарному и индивидуалистическому типам, быстрее и с большей вероятностью будут демонстрировать лидерские качества.
Эстетический. Люди, принадлежащие к этому типу, ценят гармонию и получают удовлетворение от приятной, комфортной обстановки. Эстет ценит любые проявления красоты окружающего мира. Он ненавидит страдания, боль, хаос настолько, что иногда предпочитает закрывать глаза на несовершенство общества и уродливые проявления реальной действительности. Смысл жизни для него – это поиск гармонии между внешним миром и внутренним содержанием личности. Корпоративные интриги, конфликты, любая грязная работа – не его стихии. Он вряд ли пожертвует комфортом и покоем ради карьеры, денег, славы.
Социальный. Этот тип отличается присущей ему любовью к людям. Человек социального типа живет и работает для других. Ему свойственно искреннее сострадание к чужой боли, сочувствие и сопереживание. Желание помочь каждому является его естественной потребностью. Помогая окружающим реализовать свой потенциал, добиться успеха, он испытывает подлинное удовлетворение и не ожидает благодарности. Тех, кто не разделяет его ценности, он считает черствым и эгоистичным. В свою очередь, окружающие не всегда правильно понимают его стремление служить людям.
Традиционный. Для людей с традиционными установками жизнь строится на принципах и правилах, которые являются главными путеводителями в жизни. Для традиционалистов характерны консерватизм, приверженность традициям, осторожное отношение к нововведениям. Люди, которые выделяются нестандартным поведением или внешним обликом часто вызывают у них осуждение. Приверженность установленному порядку может иметь более важное значение, чем личные взаимоотношения, богатство, власть. Однако не следует путать консерватизм с косностью и застоем. Здоровый консерватизм, критичный подход бывают весьма полезны во многих ситуациях. Эти качества позволяют вовремя охладить «горячие головы», избежать серьезных ошибок и просчетов.
Ценности и управление мотивацией
Как мы можем использовать знания о системе ценностей личности в процессе управления мотивацией? Как наша система ценностей влияет на мотивацию и поведение? Если вы цените знание и поиск истины (теоретический тип), то, как вам выжить и сделать карьеру, если она не требует знаний или не позволяет продолжить образование? Если Вы цените форму, гармонию и красоту (эстетический тип), то, как вы будете себя чувствовать в рабочей среде, где господствует хаос, дисгармония, несбалансированность? Если Вы живете в узком кругу правил и принципов, в которые вы верите (традиционный тип), то можете ли вы быть успешным в компании, где культивируются другие принципы и правила? Если вы стремитесь к лидерству, направлять и управлять людьми (индивидуалистический тип), то, вероятно, вы будете чувствовать себя лучше в компании, которая предоставит вам такую возможность (возможность быстрого продвижения по службе). Если у вас развито стремление к гуманным ценностям: устранить страдания, боль, вражду (социальный тип), то будете ли вы чувствовать себя комфортно в среде, где доход и успех зависят прежде всего от затрат времени, способностей и ресурсов (утилитарный тип)Непридуманные истории Сегодня компьютер есть почти в каждой детской, но когда-то, в начале 90-х, ПК только начали входить в нашу жизнь. IT-специалистов можно было пересчитать по пальцам, спрос на них был огромен. Тех, кто разбирался в этой новой сложной технике, уважали почти как космонавтов в 60-е. Неудивительно, что лучшие студенты, выпускники самых престижных технических вузов проявляли большой интерес к изучению новых технологий. Их охотно приглашали на работу в западные компании, которые те годы бурно развивались и делали ставку на развитие российского рынка. Работа инженеров технической поддержки была чрезвычайно интересной, особенно для людей научного, теоретического склада, которым интересно разобраться в проблеме, найти интересное решение. Они готовы были ночами не спать, настолько увлекательным для них был сам процесс. Постепенно ситуация меняется, компьютеры становятся частью повседневного быта, рабочим инструментом, как калькулятор, телевизор, цены существенно снизились. Чего хочет клиент, когда ПК выходит из строя? Правильно, он хочет, чтобы его починили как можно быстрее, причем чтобы это стоило недорого. Здесь интересы клиента и компании совпадают. Корпорации также стремятся к снижению себестоимости ремонта, повышению конкурентоспособности. Как этого добиться? Рецепт известен: стандартизация бизнес-процессов, узкая специализация. Иными словами задачи многих инженеров принципиально меняются. Задача состоит не в том, чтобы решить каждую проблему самостоятельно, а в том, чтобы диагностировать область технической проблемы. Если проблема типовая, быстро предложить решение, возможно, заменить тот или иной узел. Если более сложная, передать ее группе инженеров, специализирующихся в данной