высказыванию противоположный смысл или эмоциональную окраску.

Поэтому стараюсь не оценивать слова, а оценивать фактические действия, очищая их от обычно сопутствующей их настоящее время обязательной словестной шелухи.

В «действиях же Путина» мне, конечно же, не все нравится и не совсем я согласен. У меня есть большие сомнения относительно правильности и эффективности проводимой пенсионной реформы, черезмерной централизацией власти и бизнеса, медицины, законотворчества и ряду других вопросов. Думаю, в ходе нашей беседы я смогу дать более развернутые ответы по данным темам.

– Вы высказались очень негативно к производству информационных продуктов и оценке слов. Давая это интервью и печатая его, мы с вами тоже производим такой продукт. С вашим отношением, может не стоит продолжать, а завершить на этом разговор? Как Вы говорите, он мало что будет стоить.

– У нас с вами все-таки есть хоть и не большой шанс сделать качественный и полезный для людей продукт. Надеюсь ваши профессионализм, моя «продвинутость», добавка чувства юмора, здравого смысла и огромного желания, позволят нам получить достойный результат. Давайте попробуем?

– Хорошо, я согласна! Чтобы у нас получилось, надо настроиться на одну волну и вести разговор честно и открыто. Поэтому скажу прямо. У нас не оппозиционная газета, она финансируется из бюджета и имеет определенную проправительственную направленность. Ваше интервью должно вписаться в эту канву. Судя же тому, что вы уже сказали вы не на 100% поддерживаете проводимую властями политику. Используя упоминаемые вами технологии, мы можем достичь взаимных целей. Вы сможете полностью высказаться по проблемным, на ваш взгляд, темам, при этом наша газета, публикую ваше интервью, сохранит в публикации свою направленность и выполнить стоящие перед ней задачи. Для этого предлагаю поступить следующим образом: сначала давайте поговорим о вопросах, в которых ваша мнение отличается от того, что делают власти, а в завершении интервью пройдемся по темам, в которых вы выскажете одобрение. Эта технология из сферы управления персоналом: сначала ругайте, потом хвалите, чтобы сотрудники поняли, что они делают не так, и воодушевленные похвалой ринулись исправлять ошибки и работать с большей отдачей. Согласны?

– Безусловно. Надо пользоваться вещами, которые работают, тем более работают экологично и эффективно. В знак полного понимания предлагаю следующие темы для первоначального «ругания» нашей власти: «Централизация власти и бизнеса», «Западная система администрирования и управления», медицина, образование, пенсионная реформа. После же я, обязательно, найду с чем согласиться и похвалить.

– Вот и договорились. Приятно иметь дело с умным человеком. Давайте ругать. В чем вы видите проблему в централизации власти и бизнеса?

– Принципиально я полностью разделяю позицию централизации и власти, и бизнеса. К и в обычной семье, так и в государстве или в компании, руководитель должен быть один, он должен принимать стратегические решения и, конечно, же отвечать за их реализацию и полученные результаты. Глава семьи будь то отец или мать или дед или бабушка или даже тетя-дядя обычно выполняет эту стратегическую роль, ведет семью к светлому будущему как в хозяйственном плане, так и в плане межличностных отношений. Если кто-то начинает оспаривать роль главы и появляется два руководителя, тянущих одеяло на себя и пытающихся оспорить власть и полномочия друг друга, то семья катится в тартарары. Поэтому центральная власть и в государстве и бизнесе – это правильно. Мое же негативное отношение связано с реализацией централизации. Известно, что короля делает свита. Свита – это те, кто продвигает решение короля, фактически реализует то, что решил король, помогает ему принять правильное решение. В российской же ситуации об этом часто забывают. Во власти роль Москвы, роль президента просто колосальна. Дошло до того, что бабушки обращаются к президенту, когда у них в доме не могут отремонтировать крышу. И я подозреваю, что местные власти, местные чиновники не не хотят, а действительно не могут. Потому что денег в их распоряжении, нет, а если есть, то процедура их получения и направления на цели ремонта так бюрократизирована и так затянута и скорее должна пройти через согласование с Москвой, каким-нибудь ведомством или министерством, прежде чем деньги и за ними уже и рабочие дойдут до этой самой текущей крыши. Возможно, я преувеличиваю, но мое мнение именно такое. У местных властей очень мало полномочий и возможностей. Я, как глава семьи, часто сталкиваюсь с бытовыми проблемами и решаю их просто. Потек кран, пошел в магазин, купил новый поставил. Сломалась машина, приехал в сервис и починил. Если бы у меня на такие мелочи приходилось бы сначала потратить кучу времени на согласование, сначала подтвердить что у меня что-то сломалось, потом составить смету, потом провести экспертизу сметы, потом провести тендер, заключить договор, получить документы от поставщика, отдать документы на проверку, получить деньги на закупку, купить и лишь после этого отремонтировать кран, а потом еще сильно волноваться в течение длительного времени, что я все сделал правильно и мне за это ничего не будет, я бы тоже скорей всего несколько раз подумал, а может ну его это кран или машину, пусть себе не работают.

Другой пример «тупой централизации» в сфере бизнеса. Российские железные дороги, созданные из Министерства путей сообщения СССР. Казалось бы существует несколько десятков компаний, связанных с деятельностью железных дорог. Одни компании занимаются организацией грузоперевозок, другие перевозят пассажиров, третьи ремонтируют пассажирские вагоны, еще одни грузовые, электроснабжением занимается еще несколько, обслуживание путей другие, ремонтом тепловозов отдельные и т.д. и т.п. То есть под каждый мало мальский вид деятельности, связанный с жд, создана своя компания. У каждой есть руководитель, финансовый директор, технический директор, главный бухгалтер и т.д. Большая часть этих компаний, по крайней мере их руководители, находятся в Москве, а фактические работы и деятельность осуществляется по всей стране. Как было в МПС. Были региональные железные дороги и в их структуры отделения. При возникновении вопроса вопрос решался внутри подразделения, например в депо, если нет, то в отделении дороги, на котором депо располагается, если отделение дороги не решало, то передавался на региональную дорогу и если уже и там нет, то в МПС. При этом, как у депо, как у отделения, территориальной дороги были своим ресурсы и полномочия. Поэтому почти все вопросы можно было решить или собственными