ЛитВек: бестселлеры недели
Бестселлер - Донна Тартт - Тайная история - читать в ЛитвекБестселлер - Фэнни Флэгг - Жареные зеленые помидоры в кафе «Полустанок» - читать в ЛитвекБестселлер - Терри Пратчетт - Делай Деньги - читать в ЛитвекБестселлер - Роберт Лихи - Свобода от тревоги. Справься с тревогой, пока она не расправилась с тобой - читать в ЛитвекБестселлер - Айзек Азимов - Академия - читать в ЛитвекБестселлер - Александр Анатольевич Ширвиндт - В промежутках между - читать в ЛитвекБестселлер - Кристин Хармел - Жизнь, которая не стала моей - читать в ЛитвекБестселлер - Роберт Сапольски - Психология стресса - читать в Литвек
Литвек - электронная библиотека >> Шалин Гупта и др. >> Корпоративная культура >> Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании

Переводчик: Татьяна Борисовна Землеруб , Алексей Попов

Жанр: Корпоративная культура

Серия:

Год издания:

Язык книги: русский

Страниц: 297

Издано в серии: МИФ Бизнес, Стратегии бизнеса

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Город печати: Москва

ISBN: 9785001953180

Книга закончена

Доступен ознакомительный фрагмент книги!

   просмотрело человек за:

день: 1  месяц: 17   год: 53   всего: 79

Читать онлайн

Доверие — один из самых ценных нематериальных активов компании. Его сложно создать и его можно лишиться в одно мгновение. Профессор практического менеджмента Гарвардской школы бизнеса Сандра Сачер и научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса Шалин Гупта сформировали прикладную модель доверия. Четыре элемента этой модели помогут понять, что такое доверие, как оно действует и как компаниям применять эту концепцию на практике во всем — от решения повседневных вопросов до разработки долгосрочных стратегий.
Эта книга будет полезна всем руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы их сотрудники работали усерднее, а клиенты оставались с их компанией дольше.


Ключевые слова: менеджмент Развитие персонала

Посвящаю книгу своей семье, где меня научили доверять.
С. С.
  : 0 : 0 : 1 : 0 : 0 : 0 : 0  

Оставить комментарий: