- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (5) »
Обе стороны трудовых отношений (топ-менеджер и компания-работодатель) имеют свой отдельный бренд: персональный бренд кандидата (топ-менеджера) и бренд работодателя (HR-бренд компании-работодателя).
Поэтому важно, чтобы оба вида бренда имели бы эффективное восприятие.
Персональный бренд топ-менеджера на рынке труда — в определенной степени важен для успешного трудоустройства кандидата (топ-менеджера), и является одним из составляющих успешного поиска работы для кандидата (топ-менеджера).
Относительно компании-работодателя, кадровые решения (найм персонала, сокращение персонала и т. д.) напрямую влияют на бренд работодателя (HR-бренд компании-работодателя).
Аутплейсмент
В соответствии с программой “Аутплейсмент” проводятся:
• Оценка бренда работодателя (HR-бренда компании-работодателя); • Анализ текущего положения бренда работодателя (HR-бренда компании-работодателя); • Целевая аудитория (работающие руководители, руководители — кандидаты на вакансии и др.) бренда работодателя (HR-бренда компании-работодателя); • Взаимосвязь бренда работодателя (HR-бренда компании-работодателя) и эффективности подбора персонала; • и др.
Программа “Аутплейсмент” — это профессиональная помощь для кандидатов в вопросах дальнейшего успешного построения карьеры и успешного поиска новой работы.
Важно — предоставить кандидатам (топ-менеджерам) значимую перспективу в контексте успешного построения дальнейшей карьеры и успешного поиска новой работы, дать верное направление для того, чтобы кандидаты (топ-менеджеры) могли бы успешно решить данную задачу, предложить правильные действия для успешного поиска новой работы и построения карьеры.
Аутплейсмент позволят предоставить кандидатам (топ-менеджерам) правильные ориентиры, как дальше искать работу и эффективно управлять карьерой.
Задача — обеспечить кандидатам (топ-менеджерам) необходимые знания в контексте дальнейшего профессионального и карьерного роста и поиска новой работы.
Компании-прямые работодатели, проявляют заботу о кандидатах (топ-менеджерах) и, таким образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве кандидатам (топ-менеджерам), компании-прямые работодатели создают и сохраняют позитивный имидж компаний-прямых работодателей и сильный бренд работодателей (HR-бренд компаний-прямых работодателей).
Позитивный имидж и бренд работодателей (HR-бренд компаний-прямых работодателей) оказывают влияние и на тех сотрудников, кто работает в компаниях-прямых работодателях.
В соответствии с Программой “Аутплейсмент” в интересах работающих сотрудников (топ-менеджеров) и др., а также компаний-прямых работодателей, успешно реализуются Проекты “Аутплейсмент” с целью предоставления возможностей дальнейшего успешного построения карьеры и успешного поиска работы для сотрудников в новых компаниях-прямых работодателях.
Топ-менеджеры и сайты по поиску работы
Отдельные кандидаты (топ-менеджеры) считают, что не в их случаях размещать свои резюме на сайтах по поиску работы и подбору персонала. В реальности же, такие подходы кандидатов (не размещать свои резюме на сайтах по поиску работы и подбору персонала) сужают их возможности на рынке труда.
Большинство рекрутеров кадровых агентств и рекрутеров компаний-прямых работодателей просматривают резюме кандидатов, в том числе, на сайтах по поиску работы и подбору персонала. Дело не в том, где (на каком сайте по поиску работы и подбору персонала) кандидат размещает свое резюме, а дело в качестве самого резюме.
Управленческие вакансии также размещаются и на сайтах по поиску работы и подбору персонала.
Многие компании-прямые работодатели размещают топовые вакансии (коммерческие компании) на сайтах по поиску работы и подбору персонала; и если там размещены такие управленческие вакансии, то кандидатам, чтобы откликнуться на такие управленческие вакансии — необходимо иметь свои (кандидатов) резюме на сайтах по поиску работы и подбору персонала. При этом, сайты по поиску работы и подбору персонала — только одна из возможностей продвижения кандидатов на управленческие вакансии (коммерческие компании).
Также, можно посмотреть топовые вакансии, размещаемые на сайтах по поиску работы и подбору персонала, и дополнительный раз убедиться, что управленческие вакансии, как правило, есть в наличии.
При этом, что конкуренция за эти вакансии — очень значительная, и успешно пройти все этапы отбора на вакансии и получить Предложения о работе на топовые вакансии, как правило, могут именно кандидаты (топ-менеджеры), обладающие и высокой востребованностью на рынке труда, и еще больше повышающие свою востребованность на рынке труда с помощью Консультанта по карьере.
Собеседования и Предложения о работе
Значительное количество собеседований кандидатов (топ-менеджеров) на руководящие вакансии обусловлено тем, что компания-прямой работодатель хочет быть уверена в том, что принимает на работу по-настоящему эффективного руководителя. Поэтому задача кандидата (топ-менеджера) сразу, настолько эффективно презентовать свою кандидатуру на управленческую вакансию, чтобы сразу убедить представителя компании-прямого работодателя.
Обеспечение устойчивости развития карьеры топ-менеджеров
Важный момент в обеспечении устойчивости развития карьеры топ-менеджеров — это стабильности востребованности кандидатов (топ-менеджеров) на рынке труда. Это обеспечивается с помощью Консультанта по карьере для топ-менеджеров / Консультанта по поиску работы для топ-менеджеров.
Кандидаты (топ-менеджеры), обращающиеся за Консалтинговыми услугами Консультанта по карьере / Консультанта по поиску работы для топ-менеджеров
Это кандидаты, заинтересованные в эффективном продвижение себя как кандидатов на рынке труда и развитии собственной карьеры, предпочитающие пользоваться рекомендациями профессионала (Консультанта по карьере / Консультанта по поиску работы для топ-менеджеров) при принятии решений в контексте поиска работы и построения карьеры, в том числе, при смене работы, переговорах о занятии новой управленческой вакансии в коммерции, смене профессии.
Группы кандидатов (соискателей) на руководящие вакансии в коммерческих компаниях:
• Топ-менеджеры: директоры; • Топ-менеджеры: руководители; • и др.;
Суть Консалтинговых
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (5) »